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Gerencia de Proyectos con Project 2013.
Microsoft Project –también conocido como MS Project– es un programa de computador desarrollado en la década de los ochenta por Microsoft que busca apoyar en la planeación, seguimiento y control de proyectos a directores y gestores con base en los conceptos generalmente aceptados en el campo de la gerencia de proyectos. Sin embargo, su potencial en procesamiento de información y creación de indicadores es poco conocido entre gerentes de proyecto y clientes, lo que se traduce en la imposibilidad de tomar decisiones, en el uso de herramientas menos especializadas o más costosas, y en el incremento de la desconfianza de los clientes.
Gestión de proyectos con Project 2013, segunda edición busca llenar un vacío en los libros sobre MS Project en lengua castellana al dar a gerente y gestores de proyectos las herramientas necesarias para crear estimados reales de tiempo, costo y recursos con esta herramienta por medio de la asignación de diferentes tipos de tareas y de calendarios de trabajo. Por medio de ejercicios creados con MS Project 2013 –la última versión del programa– preparados por el autor, este texto demuestra que esta es una herramienta útil para entender cómo los cambios, adelantos y retrasos en áreas específicas de un proyecto pueden afectar positiva –o negativamente– los objetivos propuestos durante la fase de planeación. Aunque los temas tratados aquí serán más familiares para aquellos con experiencia en gestión de proyectos y en el uso de MS Project, aquellos que no han usado esta herramienta se verán enormemente beneficiados con el texto pues les enseñará a aplicar y dominar los conceptos fundamentales en gerencia de proyectos en la programación acertada con MS Project.
Incluye:
- Creación y asignación de calendarios a proyectos, tareas y recursos.
- Tipos de tareas y variables en su ejecución.
- Técnicas de programación flexible y uniforme.
- Un excelente libro impreso
- Formato 17 x 24 x 1.5 cm
- 280 páginas impresas en blanco y negro
- Fina encuadernación en tapa suave
- Segunda edición, año 2015
- Reimpresión: México, 2016
- ISBN-10: 958-771-275-7, 9587712757
- ISBN-13: 978-958-771-275-9, 9789587712759
- Autor: José Miguel Hernández Sánchez
- © Ecoe Ediciones
- Peso: 462 g
Prólogo.
Capítulo I. Introducción.
¿Qué es realmente el MS Project?
El MS Project en el entorno de la dirección de proyectos
Capítulo II. La verdadera utilidad del MS PROJECT.
Un primer ejercicio de aproximación.
Una experiencia de la vida real.
Capítulo III. Los calendarios y su asignación al proyecto, a las tareas y a los recursos.
Definición.
Los calendarios disponibles por defecto.
Calendario estándar.
Calendario 24 horas.
Turno de noche.
La herramienta Cambiar calendario laboral.
La información propia de un calendario.
Creación y configuración de calendarios.
Creación de un calendario base, sin excepciones.
Riesgo mayor.
Calendarios por turnos.
Creación de un calendario con diversas jornadas diarias.
Creación de un calendario con día de descanso diferente al domingo.
Calendarios con excepciones.
Excepciones en un lapso limitado de tiempo.
Calendario para contar días hábiles.
Algo más sobre el riesgo mayor.
Base de calendarios.
Asignación de calendarios.
Asignación de un calendario al proyecto.
Asignación de calendarios a las tareas.
Asignación de calendarios a los recursos.
La tasa Estándar y el calendario.
Lo que sucede con la duración y el diagrama de Gantt cuando asignamos recursos a las tareas.
El círculo se cierra, pero no cuadra.
La vista Uso de tareas, clave para comprender el misterio.
Descubriendo la regla de intersección de calendarios.
El comienzo del proyecto no es sólo un asunto de fecha, sino también de hora.
El dato de la columna Duración y el dato de la columna Trabajo no dependen del calendario, giran alrededor de la Jornada laboral.
La duración verdadera en términos de calendario.
Conclusiones alrededor de los calendarios, la duración y la jornada laboral.
Capítulo IV. El tipo de tarea y las variables del proyecto.
La cantidad, el tiempo y el trabajo.
El trabajo (W) como constante.
La cantidad (N) como constante.
El tiempo (T) como constante.
El trabajo de las personas y el trabajo de las máquinas o equipos.
Lo que hace el software y lo que nosotros queremos.
El tipo de tarea como opción de programación.
Aspectos comunes a todos los tipos de tareas.
Tarea con Unidades fijas y no condicionada por el esfuerzo.
Tarea con Unidades fijas y condicionada por el esfuerzo.
Tarea tipo Trabajo fijo.
Tarea con duración fija y no condicionada por el esfuerzo.
Tarea con duración fija y condicionada por el esfuerzo.
Capítulo V. Disminuyendo la incertidumbre en la gestión del tiempo del proyecto.
Programación uniforme.
Programación flexible.
Capítulo VI. Seguimiento y control del proyecto mediante el MS Project.
La técnica del valor ganado.
Aplicación de la técnica del valor ganado mediante el MS Project.
Capítulo VII. Conclusiones.
Bibliografía.
Acerca del autor.
Al final podrá ver un código para que pueda acceder al contenido de Sistema de Información en Línea (SIL) en el encontrará archivos que se utilizan a lo largo del libro, se incluyen ejercicios complementarios de la situación que se está estudiando.
